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The right man at the right place

28032007

J’ai toujours été convaincu, sans avoir pour autant réinventé la roue, que le choix des hommes était déterminant dans la réussite de tout projet. La direction d’un projet requiert chez celui qui s’en voit confier la résponsabilité la réunion de plusieurs conditions.

Il doit tout d’abord avoir la foi dans le succès de sa mission.

Il doit remplir les compétences nécessaires. Ces dernières se définissent en termes d’aptitudes techniques et d’expérience. J’ai toujours été convaincu qu’il ne suffisait pas de sortir d’une grande école pour avoir l’étoffe d’un dirigeant. Cette condition nécessaire n’en demeure pas moins insuffisante. Au delà des critères purement techniques et académiques, le dirigeant doit se prévaloir d’un minimum d’expérience et de la sagesse forgée par les années qui passent. 

Il doit s’avoir s’entourer. Le choix des hommes formant l’équipe dédié au projet ne doit être dicté que par des considérations d’efficacité.

Il doit savoir écouter.

Il doit agir dans la transparence.

Il doit agir dans le respect des autres à quelque niveau de la hiérachie qu’ils se situent. Les temps de l’autoritarisme au sein de l’entreprise sont révolus. La motivation des différents intervenants requiert l’établissement d’un environnement convivial. Il y va de la productivité du projet.

Il doit pouvoir fédérer et pour cela, il doit convaincre tous les acteurs du projet que de l’effort de tous dépend le succès du projet et que le succès de celui-ci est destiné à bénéficier, en retour, à l’ensemble des membres de la communauté.

Il doit avoir l’humilité et solliciter le concours des compétences requises lorsque celles-ci lui font défaut. La science infuse est une vue de l’esprit.

A défaut de remplir ces qualités et d’autres qui ne me viennent pas spontanément à l’esprit, le « mal nommé » sera contre-productif. Et même si, avec le temps, il acquiert ces différentes vertus, et bien cette période passée en apprentissage sera une perte nette pour tous…sauf pour lui.

  







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